【快讯】故宫的模式能复制吗？文博经济路在何方

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90故宫口红90万支，供不应求。

5136个博物馆，每年入馆参观人数近10亿人，8成以上的博物馆吃财政饭，免费开放的故宫年游客人数达到1700万人，居世界第一，超过了第二大卢浮宫的约600万人。

2500多个博物馆以自己的藏书产品为中心进行ip开发，但利润所占比例不到1%&hellip； &hellip；

各博物馆可以卖商品，怎么卖的是书签、抱枕、钥匙圈吗？

博物馆文创的独创性、差异性、生命力在哪里？ 我们和海外大馆有那些差别吗？

公益博物馆如何化解公益与利益的矛盾？ 体制创新政策有束缚的空间吗？

羊城晚报今天也在继续深入解读中国的文博经济。

壹

故宫文创活化路

年春节，故宫举办史上最大的展览紫禁城，年事已高，游客可以进入明清两朝王侯相映成仇的过年场景。 年初到8日，北京姑娘钟丽发现每天限定的故宫门票8万张售罄。 以前流传下来的淡季并不淡，但钟丽有点委屈地老在北京，想着抬起脚就能去。 结果&hellip； &hellip；

年故宫文创销售收入15亿，超过a股1500家上市公司的年收入。 这个数字对于依赖门票收入的文博单位有什么习性，确实令人羡慕。

从 年开始，故宫淘宝以卓越的卖萌起家，《在故宫修文物》等一系列纪录片火爆，故宫在公众的认识中，站在边缘的王室气派和木板并不是面孔严肃的形象，而是开放、轻便、时尚。 也有人总结了故宫文创的五大法宝。 拟人化、萌萌、讲故事、编段子、玩时尚、回顾故宫的创新之路，这些组合很有章法。

其实故宫文创并不是从一开始就明确这种观点的。

故宫博物院总策展人王亚民担任故宫博物院常务副院长多年，他在北京接受羊城晚报记者采访时介绍说，故宫文创也经历了不同的快速发展阶段。

年以前，属于自发阶段，以小商品为主，首要从文物的简单复制品——年到年，进入文化创造的自觉阶段。 随着国家相继出台多项文化政策，很多博物馆开始自觉开发文创产品，普遍的方法是从自己的文物中汲取元素进行再创造，但是同质化现象很严重，你做手机外壳，我也做手机外壳，只是外壳的图案。

王亚民表示，一段时间以来，深刻认识到处于这样的阶段会导致人力、物力、财力、智力的浪费。 文化创意一定要影响人们的生活习惯，才能有价值，有意义。 为此，从年开始，故宫文创进入了第三阶段的主题开发。

例如，故宫中国节项目立足于中国以前传下来的节日，结合故宫丰富的年节文化，通过各种形式和载体，唤起人们对中国以前传下来的节日的记忆。 紫禁城过大年，刷屏的上元节灯会等就是在这种想法下策划的。

其次，根据窦房结的烛光夜晚主题开发新婚礼服、饰品、床上用品等，让非遗传承人参加制作。 目前故宫的66套婚庆服装，有30多套出自非遗传人之手，使以前流传的婚庆文化在产品中得到诠释。